2023年以来，规划发展处贯彻落实市委五大行动、建设全国一流灌区的总体部署，围绕中心、立足实际，积极履行职能职责，全力推进各项工作取得显著成效。

在推动灌区高质量发展上打基础

一是积极组织开展“十五五”“十六五”河套灌区现代化改造规划工作。2022年11月组织编制完成《“十五五” “十六五”河套灌区续建配套与现代化改造规划（初稿）》后，及时在河灌中心系统内部两次征求意见，通过三次修改后形成汇报稿，计划7月6日召开“十五五”“十六五”河套灌区续建配套与现代化改造项目规划编制汇报会，集中听取编制单位汇报后抓紧修改，优化完善后尽快组织技术审查，以便早日确定项目总体盘子，为下一步现代化灌区建设和高质量发展提供项目支撑，提前做好争取国家新一轮水利项目投资的准备。

二是组织开展河套灌区黄灌区引黄滴灌水源工程建设规划编制工作。积极配合市农牧业局编制河套灌区整区域推进高标准农田建设实施方案》，及时提供灌区有关技术资料和图册，积极对接市农牧业局、临河区政府和农牧业局，共同开展了引黄滴灌等高效节水工作调研、研讨会商、方案修改。按照《方案》要求，在中心领导的指导下，及时组织编制《河套灌区黄灌区引黄滴灌水源工程建设规划》大纲，2月初河灌中心召开规划编制工作汇报会议，对规划工作大纲进行了研究，明确了规划编制任务和工作要求。同时，近期深入各灌域、各旗县区实地调研，细化完善河套灌区引黄滴灌试点项目分布图。发布引黄滴灌信息报道、通报等30余篇。

三是进一步加强项目库建设工作。为落实2023年工作会议“进一步加大灌区重点工程项目库建设，树立规划先行的主导思想，做好项目储备”，为灌区健康发展提供项目支撑和保障”等工作要求，今年以来，加强对分中心督促指导，结合各自工程建设和管理运行需求，分门别类梳理完善分中心项目库，在此基础上，汇总整理有关处室策划推进的项目，建立涉及13个大项、34个小项，总投资245.88亿元的中心项目储备库。明确专项工作联系人，每季度定期调度项目储备推进情况，实时动态更新。近期，按照市水利局通知筛选报送第一批项目，为上级决策提供依据。

在狠抓落实上不折不扣当表率

一是积极推进河套灌区引黄滴灌试点工作。今年2月，河灌中心成立引黄滴灌专项工作推进领导小组，下设办公室和10个专项工作组，规划发展处积极履行领导小组办公室和规划编制组职责，起草制定河灌中心《引黄滴灌专项工作推进方案》，各小组及时调度推进。积极做好河灌中心引黄滴灌工作专题推进会议准备工作，根据问题导向起草《内蒙古河套灌区引黄滴灌工作指导意见（试行）》（“十条”指导意见）。平时加强对河灌中心引导资金引黄滴灌试点工程前期工作的集中调度推进，督促指导6个分中心编制工程初步设计方案和相关技术资料，要求各分中心紧密结合河套灌区整区域高标准农田建设项目，加强与当地旗县区政府及有关部门协调联系，做好做实试点水源工程与田间配套项目的对接。目前，5个分中心引黄滴灌试点工程实施方案报告已获批，近期在工程处指导下已开展招投标启动实施，总干分中心实施方案报告也在抓紧修订完善近日批复。

二是积极调度推进灌区深度节水控水攻坚战重点工作任务落实。在中心党组的指导下，年初根据市委、政府《关于打好农业深度节水控水促进农业增效农民增收攻坚战的实施方案（2021—2025年）》，制定了河灌中心的工作方案，专门成立工作领导小组，下设办公室在规划发展处，及时将涉及中心牵头负责2项工作任务，配合8个方面22项工作任务全部分解落实，并细化各项工作保障措施，及时组织各责任处室调度推进。

按照市政府办要求，3月16日开始对“全市各旗县区引黄滴灌试点工作开展情况”进行半月一调度，依据全市节水攻坚战实施方案，以市节水控水攻坚战指挥部重点工程及技术推广组发文通知、制作调度表、建立工作微信群等形式定期调度推进，现已完成各旗县区引黄滴灌试点工作情况调度8次，发布情况通报7次，及时高效地为市政府办、节水办和中心领导决策提供了基础资料。

近日，河灌中心深度节水控水工作入选中共巴彦淖尔市委员会全面深化改革委员会办公室公布的“2022年度全市十佳改革优秀案例”。

三是启动全市引黄滴灌试点推荐上报工作。根据市委办、政府办印发《全市农业深度节水控水促进农业增效农民增收攻坚战阶段性任务清单》（室发〔2023〕5号），技术推广组专门印发通知，要求各旗县区结合2024年高标准农田建设项目，围绕“开挖澄清池、利用天然湖泊海子、改建废旧渠道、推广吸附沉淀一体化设备”四种模式各自筛选报送1个引黄滴灌项目，作为全市2023-2024年引黄滴灌试点，为全市提供可学习、可借鉴、可复制、可参考的引黄滴灌示范，目前除了中旗之外的6个旗县区均完成报送。6月19日-21日，我处一行五人赴乌拉特、义长、乌兰布和、解放闸、永济五个灌域实地调研，对有关旗县区引黄滴灌项目分布及推进实施情况深入了解，利用端午假期加班加点梳理各旗县区引黄滴灌项目具体情况，整理汇总形成河套灌区引黄滴灌项目分布情况一张图、一张表，提供领导决策参考。

在队伍建设上狠抓效能促提升

一是坚持党建引领带动业务工作。根据与中心机关支部成立联合党支部的实际，处室领导班子主动带头并积极组织处室党员、入党积极分子参加支部组织生活、主题党日实践活动，充分调动处室上下的积极性、主动性、创造性，形成凝聚合力、团结奋进的工作局面。不断筑牢意识形态，按季度开展民族工作专项督察理论测试、保密知识测试，推动党史学习教育、党的二十大精神、习近平总书记考察巴彦淖尔重要讲话重要指示精神宣贯走深走实。坚持以 “学习型团队”建设为目标，通过购买专业书籍、学术报刊和微信群分享、工作研讨等形式，平时加强处室人员业务学习交流，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干中取得实实在在的成效。注重加强工作阶段性总结和业务宣传，目前向中心办公室报送宣传信息40余篇，发表30余篇。

二是强化业务提升和制度建设。坚持以 “高效率团队”为目标，根据科室新、人员新的实际，研究制定工作制度汇编，明确各科室工作职责和人员分工，规范工作流程，严明工作纪律，保证各项工作有人管、盯着办、马上干。处室领导以身作则，担当实干，让处室干部职工在各项工作中压担子、提能力、促效率，通过上下努力，构建了上下贯通、左右联动的责任链条，及时高效完成上级交付的各项工作任务，树立了一支能干事、会干事、干成事的团队形象。

时光飞逝，2023年已然过半，各项重点工作的开展进入关键阶段，规划发展处将以更昂扬的工作状态、更务实的工作作风，切实把上半年工作收好尾，下半年工作起好步，为建设全国一流灌区蓄力再出发。

河灌规划发展处  徐兆彦  刘晶

责任编辑:李璞