排水分中心党委按照市委和中心党组的统一部署，以落实市委五大行动、建设全国一流灌区工作方案为统领，统筹推进分中心各项工作上台阶、出成果、见实效。

提升干部能力强基础。针对部分干部能力素质与新形势新任务新要求不适应、不胜任、不全面等问题，分中心多措并举，切实推进干部能力提升行动。一是严格按照学习计划常态化开展政治理论教育，持续推进党史学习培训，接续深入学习党的二十大会议精神。锻炼一支政治忠诚、信仰坚定的水利干部队伍。二是根据工作实际需要分别举办了工程管养和泵站运行标准化、规范化培训班，共计对71人进行了技能培训和专业训练，切实提升干部职工适应新发展需求的工作能力。三是通过事业单位人员公开招聘录用了4名大学生，并将其中3名分配到光林和红圪卜扬水站运行岗位加以锻炼，为分中心的后续发展积蓄年轻力量。

整治纪律作风树新风。针对党员干部不担当不作为、推诿扯皮、慵懒散漫等问题，分中心从源头入手，从根本抓起，强力推进纪律作风整治行动。5月份以来，分中心党委通过深入学习党章党规、中心党建党风廉政建设工作会议精神、开展党内政治生活庸俗化交易化问题集中治理工作强化干部队伍的思想教育；通过召开党风廉政工作调度会、签订了党风廉政建设和反腐败工作责任状、开展廉政谈话等工作压实责任落实。

分中心纪检部门以贯彻落实中央八项规定为抓手，坚决纠治“四风”，在重要节假日期间开展了专项督查，防止不正之风反弹回潮。监督分中心各核算单位从严落实监察审计和财务工作纪律，推进廉政文化建设，让纪律成为管党治党的硬约束。在全分中心营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

优化工作机制提效率。分中心从完善制度入手，制定和出台切实可行的工作制度，进一步优化工作机制、提高工作效率。一是在完善《河套灌区水利发展中心排水分中心管理手册》的基础上，创新性提出第五排水所全面推进，其他所站根据实际情况单项推进、逐步全面铺开的工作模式，在全分中心有序推进标准化、规范化建设，逐步理顺工作体制机制，从根本上解决部门之间职责不清、运行不畅、效率不高等问题。二是根据工作实际和工作需要，修订出台了《差旅费管理办法》、《干部职工荣誉退休制度》等工作制度，确保落实各项工作高效顺畅。三是以问题为导向，主动作为，拟定了《总排干防凌防汛、应急排涝、生态补水联合运行机制》的建议并上报中心，促进在中心与分中心之间建立起信息畅通、科学合理的排水运行调度机制。

集聚发展合力谋共识。排水分中心在发展合力集聚行动上讲方法、讲实效，不断激发广大干部职工干事创业的活力和动力。一是强化思想教育，凝聚发展共识。在工作开展的动员部署阶段，分中心以各所站科室为单元，积极组织广大干部职工深入学习落实市委五大行动、建设全国一流灌区相关文件精神，多次召开专题研讨会，组织开展大学习大讨论；在集中攻坚阶段，分中心及时召开全体干部职工和各所站负责人参加的阶段性工作研讨推进会，进一步统一思想、集聚合力。二是推进典型带动，加强宣传引领。深入开展“最美水利人”评选、支部书记“比武争星”等活动，树立先进榜样，推进典型带动；大力开展形式多样的宣传活动，安装宣传牌、悬挂宣传横幅、开展职工健步走活动，让市委“五大行动”和中心建设全国一流灌区的思想进一步深入人心。三是注重民生需求，激发奋进力量。积极开展“美好职工之家”争创活动，对部分基层所站外观面貌进行改造升级，积极推进“四小工程”建设，认真落实“我为群众办实事”长效机制。通过推动所容段貌和生活办公设施的持续改善，进一步增强了干部职工的幸福感和获得感，稳定职工队伍，凝聚发展合力。

优化营商环境补短板。分中心以切实解决服务对象的需求为出发点，主动尽责，不断提升服务水平，增强服务意识，创造合力共赢的良好局面。一是主动协调对接，努力促成总排干上游31+800处工业供水项目和下游159+163处工业供水项目陆续投入运行。二是积极筹集资金，对光林扬水站1#水泵进行升级改造，为当地的农田经济提供可靠的用水保障。三是紧跟中心的信息化建设步伐，逐步推进工程管理、泵站运行、水文测报和水质监测的信息化，保障排水运行、工程管养、设施维护安全高效。四是借助工程项目投资，加快总排干沟沿线林路建设。完成堤顶路面硬化7.3km,完成植树造林21000余株。

排水分中心 王吉文

责任编辑:李璞